Edito
Décider
Agir
Mesurer
Améliorer

En 1999, nos voisins allemands ont mis en place, non sans grincements de dents, une taxe sur les carburants et l'électricité. L'essentiel des recettes de cette taxe a été attribué au financement des caisses de retraite et les entreprises et activités vertueuses en termes d'environnement, ont bénéficié, grâce à elle, d'avantages fiscaux.
10 ans plus tard, certains constats sont intéressants : alors même que le parc de véhicules n'a cessé d'augmenter outre-Rhin, la consommation de carburant a baissé de 10% entre 1999 et 2005… Et les emplois créés grâce à la baisse des charges sociales sont estimés à 250000 aujourd'hui.
Certes, les solutions allemandes ne sont pas forcément transférables en l'état en France, certes, les problématiques économiques d'aujourd'hui ne sont pas celles de 1999… Mais lorsque la démarche écologique rejoint une réflexion d'ordre social, le long terme retrouve sa légitimité et le changement prend du sens. Voilà une bonne nouvelle ! Le développement durable devient une clé, un levier pour que chaque acteur gagne, assume ses choix et croit aux orientations qui lui sont proposées.
Retour en France en 2009. Le baromètre des cadres Viavoice de septembre présente des indicateurs certes meilleurs qu'en début d'année mais néanmoins toujours en berne.
Une information a particulièrement attiré mon attention :  81% des cadres français estiment que les racines de la crise n'ont pas été éradiquées et que les états et les banques n'ont rien fait pour éviter qu'une telle crise ne se reproduise à l'avenir.
Il est possible de considérer ces chiffres par le prisme du verre à moitié vide et crier à l'unisson de la morosité ambiante. Il est possible aussi de préférer le prisme du verre à moitié plein pour imaginer une "3e voie".
Ainsi, ces chiffres peuvent être compris comme une demande de renouvellement, une attente d'innovation, de créativité, une invitation au changement de comportements et, pourquoi pas, à la solidarité. Et si les cadres exprimaient simplement tout haut dans ce baromètre ce que chacun pense tout bas ?
Nous le savons, les solutions dépendent de nous et de notre aptitude collective à appréhender l'avenir en mettant les problématiques immédiates en perspective. Il s'agit de conduire un changement culturel de fond auquel bon nombre d'entre nous semble prêt à adhérer, sous réserve d'équité, d'efficacité et de sens.
Au-delà des débats de société nécessaires à la construction du cadre dans lequel nous évoluons, il me reste à nous souhaiter, en cette rentrée, de faire face, avec succès, aux enjeux économiques et sociaux des mois qui viennent sans renier nos convictions et nos valeurs. Je nous souhaite de rencontrer de multiples opportunités nous permettant de démontrer la vivacité et la créativité de nos entreprises au travers de nos décisions et de nos actions.
  

                                                                    Véronique THIEL

Sources : www.lemonde.fr et www.institut-viavoice.com

Le projet de loi de réforme et de développement de la formation professionnelle prévoit 900 millions d’euros pour financer l’accès à la formation d’environ 200 000 demandeurs d’emploi et de 500 000 salariés peu qualifiés.
Ainsi, les heures de « droit individuel à la formation » cumulées chez un ancien employeur pourront être utilisées chez un nouvel employeur durant deux ans ou pendant une période de chômage.
En outre un bilan d’étape professionnel  sera proposé aux salariés ayant moins de 2 ans d’ancienneté et aux plus de 45 ans.

http://emploi.france5.fr 

Le phénomène Mompreneurs, made in outre-Atlantique, se développe en France. Des jeunes mamans profitent de leur maternité pour créer leur entreprise. Un nouvel arrangement rendu possible grâce au statut d’auto-entrepreneur particulièrement adapté à leur situation.
Le réseau des Mompreneurs créé par Anne-Laure Constanza (www.mompreneurs.fr ) décernera le 7 octobre prochain à Paris (au sein du salon Micro-entreprise), le prix de la Mompreneur de l’année. Les mamans intéressées pourront également assister à des conférences et autres ateliers interactifs comme « se lancer avec des enfants en bas âge ». Mom power !

www.tpe-pme.com

La meilleure approche pour décider quel talent garder, implique une redéfinition des rôles pour identifier les talents-clé.

Durant les crises passées, les entreprises réduisaient systématiquement leur main-d’œuvre pour réduire les coûts. Aujourd’hui, les managers cherchent à l’ajuster pour répondre aux pressions de la crise tout en préparant la reprise. Cela suppose de s’interroger sur les moyens d’identifier, de retenir et de récompenser les talents.
La meilleure approche pour décider quel talent garder, implique une redéfinition des rôles pour identifier les talents-clé, analyser leurs coûts et responsabilités et préparer les budgets afin de tester les différents plans de recrutement. Cela consiste également à répondre au mieux aux besoins des employés pour les motiver et les dynamiser. Cela suppose de déterminer ces besoins et de réfléchir à leur alignement avec des rétributions monétaires et non monétaires.

www.mercer.com

contact@seed-rh.fr

Malgré la crise, le bilan de l’Agefiph concernant l’emploi des travailleurs handicapés est plutôt positif pour 2008 : 30% d’embauches supplémentaires, 13% de formations en plus, +11% d’entreprises aidées financièrement…
L’Agefiph accorde en effet de nombreuses aides dont 37% proviennent de la Prime Initiative Emploi (PIE) en faveur de l’accès à l’emploi durable des personnes handicapées.
Ainsi, à compter du 1er janvier 2010, l’entreprise à « quota zéro » (n’ayant embauché aucun travailleur handicapé ou conclu aucun accord depuis plus de 3 ans) devra verser 1 500 fois le Smic horaire par bénéficiaire non employé.
Compte tenu de la fragile conjoncture économique, l’Agefiph a cependant adopté un plan de soutien aux entreprises: 135 millions d’euros seront mobilisés pour favoriser l’accès à l’emploi des personnes handicapées. 

http://emploi.france5.fr