La Norme ISO 26 000

Les "Entreprises Humaines" est une association qui favorise une approche de l'entreprise à partir des hommes qui la composent.

Pour eux, la norme ISO 26 000 porte en son cœur une dynamique de coopération et de progrès. Construire un cadre international consensuel, la norme ISO 26 000 donne un ensemble de lignes directrices auxquelles pourra se référer tout type d'organisations (industries, gouvernements, ONG, syndicats de travailleurs, organismes de soutien sur la responsabilité sociétale...). La norme ISO 26 000 ne se veut pas être une certification. Le texte n'a pas vocation à servir de certification, mais il est fait pour être adapté à chaque contexte, acteur ou pays (base de travail). Il est le fruit d'un consensus entre une vision nord américaine liée à une approche morale, la vision européenne qui conçoit la responsabilité sociétale comme la mise en œuvre du développement durable, ou d'autres pays comme une manière de se prémunir contre les risques de réputation (garde fou financier).

L'enjeu de la RSE est international mais c'est un défi local (ancrée dans le territoire).

Si nous proposions une définition consensuelle de la RSE, nous dirions : La RSE c'est la volonté d'une organisation à assumer la responsabilité des impacts que ses activités et ses décisions induisent sur la société et l'environnement et en rendre compte. Ceci implique un comportement à la fois transparent et éthique.

Et pour conclure notre conférence RSE, observons cet exemple qui illustre parfaitement l'idée que la norme ISO 26 000 est un guide, une base de travail mais ne doit pas être appliqué de façon trop rigide :

Un président de société reçoit en cadeau un billet d'entrée pour une représentation de la Symphonie Inachevée de Schubert. Ne pouvant s'y rendre, il passe l'invitation au responsable RH  de sa société.

Le lendemain le président se voit remettre le rapport suivant:

1. Les quatre joueurs de hautbois demeurent inactifs pendant des périodes considérables. Il convient donc de réduire leur nombre et de répartir leur travail sur l'ensemble de la symphonie, de manière à réduire les pointes d'inactivité

2. Les douze violons jouent tous des notes identiques. Cette duplication excessive semblant inutile, il serait bon de réduire de manière drastique l'effectif de cette section de l'orchestre. Si l'on doit produire un son de volume élevé, il serait possible de l'obtenir par le biais d'un amplificateur électronique.

3. L'orchestre consacre un effort considérable à la production de triples croches. Il semble que cela constitue un raffinement excessif, et il est recommandé d'arrondir toutes les notes à la double croche la plus proche. En procédant de la sorte, il devrait être possible d'utiliser des stagiaires et des opérateurs peu qualifiés.

4. La répétition par les cors du passage déjà exécuté par les cordes ne présente aucune nécessité. Si tous les passages redondants de ce type étaient éliminés, il serait possible de réduire la durée du concert de deux heures à vingt minutes.

Nous pouvons donc conclure, Monsieur le Président, que si Schubert avait prêté attention à ces remarques, il aurait été en mesure d'achever sa symphonie.

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